家居安装服务市场，是一片不容忽视的蓝海。

由于家装市场庞大且复综错杂，虽然潜力巨大，但其中的阻力也不小。家装本身不是一个产品，是一种服务，且服务链长，环节很重的一个服务。因此，现阶段家居售后服务体系相对来说比较滞后，安装、售后、维修等服务环节难以跟上，从而构成行业发展低效的现状，呈现出“大行业小企业”的发展格局。但无论如何，售后服务都是家居企业必须面对的难题。

直击传统家装行业发展痛点：

师傅难管理

传统的雇佣机制与管理方式，导致师傅工作积极性不高，无法产生更大的价值，给企业带来过高的用人成本。

行业淡旺季、区域属性明显

家居家装行业可以说是消费服务中最难线上化的行业，难以适应数字化发展。传统的家装公司仅服务与当地市场，服务范围相对局限，加以家装行业淡旺季明显，导致落地成本、用人成本、获客成本偏高，长期以来或将成为企业的负担。

服务质量难保障

安装不专业、服务不到位，没有标准的、透明化的服务流程，无法实时监管安装质量与服务质量，导致用户体验感较差。

责任判定难明确

出现作业拖延、现场出现问题解决不到位，安装风险高，作业中师傅、客户受伤、物品损坏等情况，经常出现扯皮，难以判断责任承担方。

服务团队转型难

缺少管理服务团队经验，没有整合资源的能力，受自身能力的限制，无法适应信息化时代的发展，经营越来越吃力，阻碍企业发展。

找专业服务公司难

市场需求越来越大，品牌商找外协安装师傅难，且经常被漫天要价，急需专业的安装服务公司支撑。

没有品牌背书做支撑

消费者普遍倾向于经营年限长、经验丰富的且有一定品牌影响力作背书的服务公司。

以上问题，身为装企老板的你都中枪了吗？

要知道，未来随着家居服务市场的规范以及商家利益的追求，专注后市场的企业或将朝着个性化、专业化、透明化、服务一体化方向发展，行业标准化的运作将成为发展趋势。对于家居家装行业来说，我们须懂得积极求变，在互联网与数字化的风口中抓住机遇。

那么在家居产品同质化、价格透明化的今天，

如何保障企业的利润增长？

装企公司如何有效管理后端安装团队，提升师傅服务质量？

如何解决行业淡旺季、区域属性局限的难题？

如何打造强有力的品牌形象去获客、留客、成客?

如何高效转型，去适应数字化时代的发展？

如何突破重重困难，逆势突围成行业出色的家装公司？

转型！转型！转型！

此时的家居后端服务，应懂得积极求变，更需要的是快速转型。抓住互联网与数字化的发展机遇，去打造一支专业的后端安装服务团队。

看到这里，相信此时的家居老板满脸挂满了问号，为什么说需要转型？转型对我们来说有什么优势？

携手左右手安装服务平台，将后端安装团队进行快速转型，独立包装运营。通过左右手互联网家居安装服务平台，整合行业上下游资源，以“师傅竞价、商户一口价模式+工期承诺+服务流程标准化+安装过程实时监控”的方式，打破传统局限，去服务于更大的家装市场，带给消费者省钱省时省力的家居安装新体验。

转型优势

品牌服务

左右手安装平台运营至今，已在家居行业内形成了一定的影响力，左右手总部将为服务商提供VI设计，可免费使用“左右手”品牌在当地开展业务宣传。

培训学习

每年左右手总部提供不少于4次专业项目培训，培训项目包括：管理能力、市场拓展能力、技术培训等，让公司员工拥有不断提升技能的学习机会。

系统赋能

服务商可免费使用左右手服务系统，包括商户下单系统、师傅APP系统、服务商管理后台，轻松实现业务控制及团队管理。用信息化的手段规范管理订单及服务流程标准化，减少沟通成本，利用大数据对师傅进行管理，提升服务品质，提高效率，降低成本。

管理体系赋能

成为服务商后，左右手将免费提供一套完整的管理制度体系，帮助搭建组织企业，赋能转型，快速搭建服务公司，提供多种形式到总部实地学习实践的机会。

资源赋能

平台免费为服务商提供商家资源及师傅资源，师傅可以直接加入服务商企业，通过订单推送实现业务自动化。

伴随着互联网在家居家装行业的加速渗透，家居家装平台化已逐步兴起，一方面赋能厂商装企业务，改善行业痛点，提高品牌知名度；另一方面赋能用户，为用户提供可信赖的专业信息获取渠道。未来，平台化或将成为行业发展中必不可少的趋势。